Développez vos compétences
avec Forécreu

Le procédé industriel de fabrication de Forécreu est unique, tout comme les compétences de nos collaborateurs. Nous sommes donc soucieux de les conserver et de les développer que ce soit lors d’une prise de poste, d’un changement de technologie ou d’une mobilité interne. Il est également essentiel de s’assurer de l’adéquation entre les compétences internes et les besoins stratégiques. Pour cela nous avons mis en place un plan de développement des compétences qui comprend un plan de formation, la gestion des potentiels et des entretiens professionnels réguliers.

Plan de formation

Forécreu souhaite garder la maîtrise de ses compétences tout en encourageant le partage de savoir-faire. Un plan de formation est donc établi pour chaque collaborateur qu’il soit affecté aux ateliers de métallurgie, aux fonctions support, aux fonctions tactiques, aux fonctions stratégiques ou dans l’une de nos filiales.

Des formations internes ou externes sont organisées afin de combler une compétence qui fait défaut dans une équipe ou à la suite d’un souhait exprimé par un salarié. Une prise de poste, un changement de technologie ou une mobilité interne sont également des moments clefs pour développer les compétences.

Nous visons l’excellence opérationnelle et la satisfaction client et avons établi plusieurs niveaux de maîtrise pour un même poste : en formation, habilité, tuteur, confirmé. Cela permet de proposer des perspectives d’évolution tout en conservant une vision du savoir-faire.

Développement des potentiels

Chaque année, les équipes Ressources Humaines font un point avec l’ensemble des managers des départements. Les effectifs sont passés en revue afin de mettre à jour le référentiel de compétences, conserver une vision globale des compétences internes de Forécreu et repérer les besoins de formations et les besoins de recrutement. Tactiques, stratégiques, support et exécution, tous les métiers de Forécreu travaillent en synergie dans un même but. Cette réunion est également l’occasion de préparer les départs, de se montrer vigilant sur les postes clefs et stratégiques mais aussi d’identifier les potentiels.

Entretiens professionnels

Forécreu est à l’écoute de chacun de ses collaborateurs. Des évaluations sont organisées régulièrement, complétées par un entretien annuel. Ce dernier met en parallèle les objectifs de Forécreu et ceux du collaborateur tout en intégrant ses souhaits de développement.