フォレクルーで
スキルアップ

フォレクルーの製造プロセスは、社員のスキルと同様にユニークです。 そのため、新しいポジションに就くにしても、技術を変えるにしても、社内で異動するにしても、社員の定着とスキルアップに熱心に取り組んでいます。 また、社内のスキルを戦略的ニーズに確実に合致させることも不可欠です。 これを達成するために、当社はトレーニング プログラム、潜在能力の管理、定期的なプロフェッショナルインタビューを含むスキル開発計画を策定しました。

トレーニング計画

フォレクルーは、ノウハウの共有を促進しながらスキルを管理したいと考えています。そのため、金属加工工場、サポート部門、戦術部門、戦略部門、子会社のいずれに配属されるかにかかわらず、各社員に対してトレーニング計画が作成されます。

社内または社外のトレーニング コースは、チーム内のスキルギャップを埋めるため、あるいは従業員の要望に応えるために企画されます。 新しい役職、技術の変化、社内の異動も、スキル開発の重要な瞬間です。

当社はオペレーショナルエクセレンスと顧客満足度を目指しており、ひとつのポジションに対して、研修生、熟練者、指導者、マスターという複数の達成レベルを設定しています。これにより、ノウハウという会社のビジョンを維持しながら、スキル開発の可能性を提供することができるのです。

潜在的な開発

毎年、人事チームはすべての部門マネージャーとともに状況を確認します。 スキルリポジトリを更新し、フォレクルーの社内スキルの全体要求への満足を維持し、トレーニングと採用のニーズを特定するために、従業員が評価されます。 戦術、戦略、サポート、運営にかかわらず、フォレクルーのすべてのビジネスは同じ目標に向かって協力し合います。このミーティングは、退職するスタッフのための準備をし、重要な戦略的ポジションに常に注意を払い、可能性を見極める機会でもあります。

プロフェッショナルインタビュー

フォレクルーは社員一人ひとりの声に耳を傾けます。 定期的な査定が行われ、その補充として、年1回の業績評価も行われます。社員の能力開発ニーズを考慮しながら、フォレクルーの目標と社員の目標を比較します。